O fim do ano chegou e com ele mais uma oportunidade de preparar a sua empresa para o próximo ano. Esta é a época de traçar planos e metas pessoais, mas também fazer o mesmo com a sua empresa para iniciar um novo ano. Os próximos 12 meses precisam, antes de mais nada, ter um planejamento de estratégias, soluções e determinações para que o futuro da empresa seja norteado.
Somente com um planejamento empresarial bem executado em mãos é possível acompanhar o desempenho da empresa e se ela está se saindo bem e de acordo com o que foi estipulado. Segundo o SEBRAE, 80% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos cinco primeiros anos por falta de um planejamento, que mesmo simples, é essencial para manter as expectativas em pé.
O crescimento da empresa só acontece quando há uma estrutura por trás dele, qualquer crescimento desestruturado pode ser prejudicial em momentos críticos, se não quiser fazer parte dessa estatística, comece já a se planejar!
O planejamento empresarial é essencial para qualquer tipo de empresa, seja ela uma líder de mercado ou um pequeno negócio, ele é uma ferramenta de gestão que norteia todos os próximos passos da empresa. O planejamento empresarial também não tem segmento, ou seja, ele deve ser realizado em qualquer nicho de mercado que a sua empresa atue.
A organização que o planejamento empresarial proporciona a empresa faz com que ela tenha um caminho a ser seguido e, além disso, possa ter previsões de cenários, sejam eles bons ou ruins, definição de metas e objetivos organizacionais, elaboração de estratégias e meios para conquistá-las e determinação de como será o caminho do crescimento da empresa nestes próximos meses.
O planejamento também é fundamental para alinhar as expectativas de todos, e quando perguntado sobre o que se espera sobre o futuro da empresa, líderes, gestores e funcionários tenham a mesma resposta e o mesmo objetivo. Sem criar um planejamento, sua empresa pode ficar sem planos, inovações, ideias e acabar perdendo vantagem competitiva frente a concorrência.
O principal objetivo do planejamento empresarial é traçar um objetivo e mostrar qual é o caminho a ser percorrido para alcançá-lo, ou seja, se a sua empresa passar por um momento de crise o planejamento mostrará como agir, se a sua empresa passar por bons ventos e crescer repentinamente, o planejamento também mostrará as ações necessárias. Além disso, o planejamento é uma forma de se manter alinhado o ano todo e também ter:
Mesmo que simples, a sua empresa deve investir em um planejamento, e apesar de parecer um assunto um tanto difícil, por se tratar de pensar ações e estratégias para um ano a frente, você pode começar com alguns passos simples, mas importantes para que este planejamento empresarial dê certo e você veja os objetivos serem alcançados.
Essa dica é um verdadeiro compilado de conselhos para você que quer gerir melhor a sua empresa através de um planejamento empresarial, afinal, uma parceria entre Mercado Pago e Geraldo Rufino tem sinônimo de sucesso. Geraldo Rufino é um ex-catador de latinhas, nascido em Minas Gerais e criado em uma comunidade de São Paulo, que hoje é dono de uma das maiores empresas de reciclagem de caminhões do Brasil.
Com esse currículo de superação e experiência, Geraldo é parceiro do Mercado Pago em uma série de vídeos sobre empresas, inclusive em um que pode ser crucial no processo do seu planejamento: Episódio Gestão de Empresas, onde ele dá ainda mais dicas e conselhos para empresários com dúvidas sobre gestão e propõe soluções simples e efetivas para saná-las.
Criar o planejamento empresarial 2023 é tão importante quanto seguir cada uma destas dicas, e faz com que a sua empresa tenha uma trajetória mais tranquila, efetiva e de sucesso no próximo ano, que já está batendo na porta. Conheça hoje mesmo mais soluções que podem fazer da sua empresa, uma líder em estratégias, ferramentas e ações para alcançar metas.