As vantagens de uma equipe bem formada e engajada com a empresa são inúmeras e pode favorecer seus resultados, mas o contrário disso pode ser um problema e causar prejuízos, a começar pela famosa rotatividade de funcionários, também conhecida como employee turnover.
Essa rotatividade faz com que a empresa gaste um volume elevado de dinheiro não apenas com a saída do funcionário antigo, como a contratação de um novo. Afinal de contas, as leis trabalhistas exigem o pagamento de diversos direitos, como o 13º salário proporcional, rescisão contratual, entre outros.
Sem dúvidas, é um gasto que pode ser evitado principalmente ao cultivar uma cultura organizacional saudável e que deixe os colaboradores da sua empresa satisfeitos com seu trabalho.
A rotatividade de funcionários é uma espécie de taxa que calcula a média de entrada e saída de funcionários de uma empresa, por isso, quando caracterizada como “elevada”, ela indica a necessidade dos gestores analisarem o cultura e clima organizacional a fim de entender os motivos pelo qual seus colaboradores não permanecem em frente às suas funções por um longo período.
Segundo pesquisa da Robert Half, a média de turnover no Brasil é muito superior ao resto do mundo, enquanto o nível global de rotatividade é de 38%, no Brasil a média é de 82%.
Mas o que causa essa rotatividade tão grande?
Em um panorama, o que mais influência na decisão do trabalhador em trocar de emprego, ou então de se dedicar pouco e ser demitido, são as más condições de trabalho, a alta carga horária, má remuneração, poucos benefícios ou nenhum, assédio moral e falta de incentivo em geral.
Quando os setores da empresa entram em rotatividade de funcionários, alguns impactos negativos podem acontecer e atrapalhar seu fluxo de produção, além da qualidade das entregas e crescimento.
No caso, existem duas vertentes da rotatividade, a voluntária, onde o empregado por qualquer motivo decide sair do cargo, e a involuntária, onde a empresa precisa demitir um funcionário em específico.
Ambas as vertentes resultam em alguns pontos que não são legais para a empresa, como:
Ao abrir uma nova vaga, sua empresa provavelmente terá um custo de investimento em sites de busca de talentos. Além disso, também será necessário arcar com alguns custos que envolvem a burocracia, como os exames médicos admissionais, uniforme, materiais de trabalho e demais itens necessários para atuação.
Enquanto a equipe está reduzida, os atuais funcionários precisarão dar conta de todas as demandas que sua empresa possui, o que pode gerar uma sobrecarga em algumas pessoas. Consequentemente, a longo prazo, isso pode deixar seus funcionários menos produtivos e impactar na performance da sua empresa.
Infelizmente, empresas com rotatividade de funcionários acabam ganhando fama de más empregadoras, haja visto que nenhum colaborador permanece por muito tempo, e assim, boas fontes de mão de obra poderão criar preconceitos e dificilmente se candidatarem às vagas.
A saída de um funcionário da sua empresa tem inúmeros custos, a começar pelos exames demissionais, multas, pagamento de benefícios faltantes e, em alguns casos, confrontos jurídicos. Vale ressaltar que também existem custos que envolvem a admissão do funcionário, como exames médicos, entre outros.
A saída de um funcionário pode gerar inúmeros conflitos internos, além do desgaste emocional, mental e físico dos demais colaboradores da empresa. Tudo isso pode pesar no clima organizacional e consequentemente afetar outros processos, como a organização dos processos e entregas.
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Um colaborador motivado e valorizado pela sua empresa tem menos chances de trocar de emprego do que outro desmotivado e que se sente abandonado pelos seus gestores. Por isso, se atentar à qualidade de vida do colaborador no ambiente de trabalho é essencial. Aliás, existem diversas formas de garantir que ele tenha um dia a dia mais leve, produtivo e que ajude seu relacionamento com a empresa.
A oferta de benefícios corporativos, por exemplo, é uma forma de motivar o colaborador e demonstrar o cuidado que sua empresa tem com ele e o quanto o valoriza. Aliás, é possível oferecer esses benefícios com mais liberdade e segurança ao colaborador através do Mercado Pago Benefícios, que reúne todos os benefícios oferecidos pela empresa, como o vale alimentação, refeição e combustível diretamente na sua conta digital Mercado Pago, podendo usar seu saldo com o cartão da conta.
Essa solução também pode beneficiar sua empresa, pois em casos como o do Mercado Pago Benefícios, não há cobrança de taxas e custos, e a implantação vem acompanhada da agilidade e gestão simplificada.
Mas além dos benefícios, há também algumas outras formas de pôr fim à rotatividade de funcionários:
Manter a equipe focada e engajada é uma tarefa desafiadora, mas existem formas de fazer isso sem que a empresa tenha que se desdobrar ou fazer investimentos altíssimos. No caso da rotatividade de funcionários, por exemplo, é possível investir na oferta de benefícios corporativos e no desenvolvimento de um clima organizacional saudável que aproxime sua equipe e valorize seus talentos.
Use soluções que ajudem a melhorar o relacionamento da sua empresa com os colaboradores e controlar suas saídas. Afinal, uma empresa com clima agradável tem menos chances de desagradar seu time.