Giro de estoque: o que é e como afeta a gestão da sua empresa
Acompanhar o giro de estoque ajuda na gestão e organização do seu negócio, visando lucros, otimizando processos e trazendo a possibilidade de reduzir custos. Por isso, ele acaba sendo um indicador relevante para avaliar a saúde financeira da sua empresa como um todo.
Seja em uma indústria ou comércio, não importa o seu segmento, saber como controlar e analisar o ritmo de compra e vendas do seu negócio vai melhorar a administração da sua empresa. Para aproveitar todas as vantagens, veja agora tudo o que você precisa saber sobre giro de estoque.
O que é giro de estoque?
Como o nome sugere, o giro de estoque é um parâmetro usado para mensurar o desempenho do estoque de uma empresa. Ele ajuda a controlar melhor quais produtos estão armazenados e qual a quantidade vendida dentro de um determinado período de tempo. Tudo isso serve como um direcionamento para calcular melhor os custos e lucros da empresa.
Ou seja, essas análises permitem identificar o número de vezes em que acontece a rotatividade ou, então, o tempo médio que os itens costumam ficar parados. Com essas informações, você pode avaliar a sua realidade de forma mais assertiva, criando estratégias que vão ajudar a otimizar processos, principalmente para melhorar o abastecimento dos itens.
Como calcular o giro de estoque?
O cálculo do giro de estoque é simples, mas não se esqueça de considerar outras variáveis, como número total de produtos vendidos e o volume médio no estoque. Lembrando que todos os valores devem estar dentro de um mesmo período de análise.
A seguir, confira a fórmula e alguns exemplos do passo a passo do cálculo:
Total de vendas / volume médio de estoque = Giro de estoque
Na prática, funciona assim:
Vendas totais: 2.000 unidades ao ano
Estoque médio: 200 unidades
Cálculo: 2.000/200 = 10 giros ao ano
Para quem trabalha com a venda de produtos variados, o ideal é fazer o cálculo tendo como base os valores de compra com o fornecedor, não o valor de venda final. Exemplo:
Estoque: R$ 10.000
Volume de vendas ao ano: R$ 50.000
Cálculo: 50.000/10.000 = 5 giros por ano
Além de tudo isso, também existe uma forma de calcular o índice de giro de estoque para conhecer o tempo médio de reposição:
Número de dias no ano: 365
Quantidade de giros: 10
Cálculo: 365/10 = 36 dias
Logo, o tempo médio para reposição do estoque é de 36 dias.
Conhecendo esses números, o gestor poderá entender a rotatividade dos produtos, criar alternativas para evitar que os itens fiquem parados no estoque e também procurar soluções para diminuir o custo do armazenamento.
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4 dicas para melhorar o giro de estoque
Depois de aprender a calcular os indicadores do giro de estoque, o próximo passo é usar o conhecimento para melhorar ainda mais a entrada e saída de produtos da sua empresa. Veja abaixo algumas estratégias que vão te ajudar no dia a dia.
1. Acompanhe as vendas
É essencial identificar aqueles produtos que têm mais saída, e também os períodos do ano com sazonalidade de determinados itens. Isso ajuda a manter um estoque mais eficiente, conforme a demanda de compras.
Nesse caso, uma boa dica é monitorar os dados da operação com frequência e analisar tendências de consumo, evitando investir em itens que não têm procura e garantindo a compra daqueles que farão sucesso.
2. Amplie a rotatividade
Fazer pedidos com o fornecedor com mais frequência em vez de armazenar muitos itens é uma forma de evitar que falte dinheiro em caixa e também que haja grandes perdas de mercadoria.
Mergulhando nos números da empresa, como prazos de entrega e demanda de vendas é possível chegar em boas soluções, que promovam um giro saudável de mercadorias. Caso já tenha itens parados no estoque, promover campanhas pontuais pode ajudar a melhorar a rotatividade.
3. Planeje-se para as datas comemorativas
As datas comemorativas do e-commerce, como o Natal, Black Friday e Dia das Mães costumam alavancar as vendas do varejo em todos os segmentos. Por isso, nesses períodos, é importante se preocupar com a quantidade de mercadorias disponível.
A vantagem de conhecer a sazonalidade do seu negócio é poder se preparar melhor para se abastecer com os produtos certos e fazer girar o estoque sem que faltem ou sobrem mercadorias nessas épocas do ano.
4. Trabalhe com o mínimo de estoque possível
Quanto mais você conhecer sobre o giro de estoque, mais poderá otimizá-lo, a fim de trabalhar com o mínimo de estoque viável. Dessa forma, é possível economizar com armazenamento, evitar perdas e ter sempre aquilo que os clientes procuram.
Controle seu giro de estoque e alcance os objetivos do seu negócio
Viu só como o giro de estoque é importante para a saúde financeira da sua empresa?Ele é um cálculo muito simples, mas que permite otimizações importantes para manter seu negócio mais competitivo.
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