Gestão de Vendas: os pilares para otimizar resultados da sua empresa

Uma gestão de vendas bem estruturada é um dos pilares mais importantes para o sucesso e a longevidade de qualquer empresa. Esse processo, aliás, vai muito além da simples execução de vendas: trata-se de construir uma operação organizada e estratégica, que permite prever com precisão os resultados e identificar oportunidades de crescimento a partir de uma visão aprofundada dos processos e das necessidades do cliente.

Com uma gestão de vendas eficaz, as empresas conseguem atingir metas de forma confiável e se destacam em um mercado cada vez mais complexo e voltado para a experiência do cliente.

Ao contrário do que se imagina, uma boa gestão de vendas não diz respeito apenas à geração de receita imediata. Ela envolve todo o processo de jornada do cliente — desde o primeiro contato até o pós-venda —, acompanhando o cliente em cada ponto de contato e garantindo que suas necessidades sejam realmente atendidas de maneira personalizada e satisfatória. 

Esse processo inclui o monitoramento rigoroso de métricas de vendas, que ajudam a avaliar o desempenho da equipe, a medir o retorno sobre o investimento (ROI) de cada ação e a identificar possíveis gargalos ou oportunidades para conversões adicionais.

Além disso, uma gestão de vendas sólida permite que as empresas otimizem cada etapa da jornada de compra. E o que isso significa? Que com uma visão estratégica é possível oferecer uma experiência de compra fluida e satisfatória, adotando, por exemplo, uma boa estratégia de upselling e cross selling para aumentar as taxas de conversão e fidelização de clientes. 

Em outras palavras, as empresas que estruturam e monitoram bem sua gestão de vendas conseguem tomar decisões mais precisas, ajudando suas operações com agilidade e, sobretudo, criando relações duradouras com os clientes.

A gestão de vendas é um sistema integrado que reúne diversas práticas e estratégias que têm como principal objetivo otimizar o desempenho comercial de uma empresa. Ela envolve a organização de processos, o uso de ferramentas e a implementação de táticas que buscam impulsionar as vendas e atender às necessidades dos clientes de maneira eficaz. 

Esse processo inclui desde a definição de metas de vendas, desenvolvimento de planos estratégicos e a capacitação da equipe, até o acompanhamento contínuo de métricas de desempenho. E tudo isso tem a capacidade de oferecer à empresa um controle maior sobre suas operações comerciais, além de uma visão clara do progresso em direção aos objetivos e a capacidade de responder de maneira ágil às mudanças do mercado.

Mas por que investir em processos realmente eficientes para a gestão de vendas é tão importante?

Uma gestão de vendas eficiente é essencial para um crescimento sustentável e possibilita também uma estabilidade financeira da empresa. Quando bem estruturada, essa gestão permite que a empresa alcance suas metas de forma mais previsível, ao mesmo tempo em que consegue estreitar o relacionamento com clientes e fornecedores. 

Isso ocorre porque a gestão de vendas vai além da simples transação de compra; ela foca em compreender o processo por completo e aprimorar cada ponto de contato. Essa abordagem orientada com foco nas necessidades do cliente melhora a experiência de compra deles e permite uma retenção por períodos extensos, além de transformá-los em defensores da sua marca.

Essa retenção acontece por meio da adoção de estratégias e ferramentas que personalizam o atendimento e conseguem ajustar cada etapa da jornada de compra de acordo com o perfil do cliente, reduzindo a necessidade de captar novos clientes constantemente — o que, tecnicamente, representa uma vantagem financeira importante, já que manter clientes existentes tende a ser mais econômico e lucrativo para a sua empresa do que conquistar novos. 

Com isso em mente, antes de começar a dar os primeiros passos, sua empresa precisa considerar alguns conceitos importantes da gestão de vendas para garantir que, ao estruturar os planos e estratégias, tudo sairá da melhor forma possível.

Em geral, um bom plano deve começar pela definição de metas de vendas que sejam alcançáveis e claras. Metas bem estabelecidas direcionam o foco da equipe, ajudam a identificar os recursos necessários e são fundamentais para a avaliação de desempenho. Além disso, ao definir metas, uma empresa consegue melhorar a previsibilidade das vendas, o que facilita o planejamento estratégico e a distribuição de recursos.

Mas não para por aí, para manter a consistência, esse plano de vendas — que deve funcionar como um roteiro para que seus times possam alcançar os resultados esperados — precisa detalhar ações, cronogramas e estratégias. Um bom plano ajuda a alinhar a equipe e as ações necessárias para cumprir metas, além de permitir ajustes rápidos em resposta a mudanças no mercado. Além disso, esse plano precisa trazer, com clareza, uma definição de papéis.

Quando os integrantes das suas equipes de vendas não conhecem seu papel no processo, tendem a se engajar menos com as estratégias. Com um plano bem desenhado, fica mais fácil administrar as responsabilidades individuais e garantir que cada funcionário tenha um objetivo específico para contribuir diretamente com as metas gerais da empresa. 

É como, por exemplo, quando vendedores mais experientes recebem metas de venda maiores, enquanto os menos experientes têm metas menores, garantindo que todos trabalhem dentro de suas competências e capacidades, mas sempre com a oportunidade de participar de forma justa.

Para ter certeza de que todo esse planejamento está se cumprindo, é fundamental ter atenção a alguns conceitos importantes. A atenção com o recrutamento e gestão dos times de vendas pode dar mais segurança para sua empresa no sentido de compreender que os clientes estão sob os cuidados de profissionais com habilidades que de fato podem ajudá-los a resolver problemas. 

Além disso, manter treinamentos regulares dos times de vendas é o que também pode reforçar ainda mais a qualidade no atendimento e melhorar a expertise da sua equipe para garantir o melhor suporte e satisfação dos clientes. Em paralelo com esses conceitos, caminha o monitoramento e a análise de dados de todas as ações desenvolvidas, desde as contratações até as estratégias de vendas que são aplicadas na prática diariamente — ou em campanhas pontuais. 

Essa avaliação regular é fundamental para detectar pontos de melhoria, mas, principalmente, para identificar oportunidades de mercado que podem ser exploradas e para verificar os níveis de satisfação dos clientes — tudo isso é fundamental para assegurar que as métricas da sua empresa se mantenham positivas, colaborando com a sua organização e crescimento.

Agora que a definição de uma boa gestão de vendas e sua importância estão mais claras, é fundamental compreender que, para obter sucesso em seu desenvolvimento, é necessário estruturar o processo com base em três pilares principais: operação de vendas, estratégias de vendas e análise de vendas — esses conceitos interligam-se e são vitais para que, dentro da sua empresa, uma equipe de vendas trabalhe de forma alinhada, aumente sua produtividade e contribua para o crescimento sustentável de todo o ecossistema. 

Entenda cada um desses pilares e como eles interagem para fazer sua empresa ter mais sucesso:

Para que uma gestão de vendas seja realmente eficaz, operação de vendas, estratégia de vendas e análise de vendas precisam estar em constante sinergia e comunicação. Cada um desses pilares contribui para uma parte essencial do processo de vendas e, juntos, criam uma operação de vendas robusta e ágil. E como essa interação acontece? É preciso que a operação de vendas forneça infraestrutura e os recursos necessários para que as estratégias de vendas possam ser executadas sem falhas. Com isso bem estruturado, é possível que os times de estratégia desenhem processos e alinhem o planejamento, sempre de acordo com o perfil do cliente e o canal de vendas, aproveitando o suporte que a operação oferece para ter uma execução eficiente. 

Por fim, uma análise de vendas eficiente garante um bom monitoramento e avaliação do sucesso das estratégias e operações, identificando áreas para melhoria e informando decisões futuras.

Para uma gestão de vendas eficiente, é essencial planejar cada etapa do processo, alinhando todos os envolvidos e definindo claramente ferramentas e estratégias. A base inclui organizar processos, estabelecer uma boa proposta comercial e os papéis da equipe, definir metas e monitorar continuamente as métricas de desempenho.

Esse planejamento ajuda a equipe de vendas a operar de forma coordenada, potencializando as oportunidades e oferecendo uma experiência de compra única aos clientes. Veja como estruturar uma gestão de vendas eficiente em sua empresa para extrair o melhor de cada etapa do processo:

 Entenda a fundo o produto ou serviço

Para obter sucesso em suas vendas, é essencial que suas equipes conheçam profundamente os produtos ou serviços que a empresa oferece. Esse conhecimento é o que permite que os vendedores respondam às perguntas, superem objeções e apresentem soluções que atendem exatamente às necessidades dos clientes. 

Digamos que sua empresa seja da área de tecnologia e organiza sessões de treinamento regulares, nas quais a equipe de vendas aprende sobre novas funcionalidades do sistema. Quando os vendedores também participam de demonstrações práticas e possuem materiais atualizados, esse entendimento técnico facilita a personalização da venda, pois os vendedores tendem a alinhar as funcionalidades do produto aos problemas específicos que os clientes enfrentam.

Escolha e treine a equipe de vendas

Uma equipe de vendas bem treinada e motivada é um dos fatores determinantes para o sucesso. É importante contratar funcionários com o perfil certo, que tenham as habilidades e atitudes compatíveis com a cultura e os objetivos da empresa. Após a seleção, o treinamento contínuo é essencial para capacitá-los nas técnicas de vendas e no uso das ferramentas disponíveis. 

Imagine uma empresa de dispositivos médicos que contrata representantes de vendas com experiência na área de saúde e, além disso, oferece um treinamento inicial sobre a abordagem consultiva de vendas, no qual os vendedores aprendem a identificar as reais necessidades dos profissionais de saúde e sugerem produtos que se alinham com as práticas médicas de cada cliente, priorizando sempre um atendimento personalizado.

Defina metas e objetivos claros e atingíveis 

As metas direcionam o esforço da equipe e ajudam a medir o progresso. Objetivos claros e realistas permitem que cada membro compreenda suas responsabilidades e saiba como contribuir para os objetivos gerais da empresa. Além de serem motivadoras, as metas ajudam a criar previsibilidade nas vendas. 

Por exemplo, uma startup de e-commerce que define metas trimestrais de vendas baseadas no histórico de compras dos clientes e na análise de mercado pode determinar que cada vendedor terá uma meta personalizada, alinhada ao seu desempenho anterior e ao potencial de sua carteira de clientes. A equipe também tem metas de retenção de clientes e de upselling, estimulando uma abordagem mais incisiva para aumentar o valor da base de clientes.

Mantenha os processos integrados

A integração entre diferentes departamentos — como marketing, atendimento ao cliente e vendas — é essencial para que a experiência do cliente seja contínua e positiva. Um sistema de gestão integrada, por exemplo, permite que todas as equipes compartilhem informações, evitando redundâncias e facilitando uma comunicação eficiente. 

Uma loja de móveis e decoração que integre seu sistema de CRM com o software de atendimento ao cliente e a plataforma de marketing digital, por exemplo, consegue acessar toda a jornada do cliente e acompanhar processos de compra a interações com anúncios em um só lugar. Isso facilita a criação de campanhas de remarketing e o envio de recomendações personalizadas para complementar o que o cliente já adquiriu.

Defina os indicadores a serem usados para coleta de dados

A definição de indicadores e métricas de vendas é fundamental para monitorar o desempenho da equipe e ajustar as estratégias conforme necessário. Indicadores como taxa de conversão, custo de aquisição de cliente (CAC), taxa de retorno e valor vitalício do cliente (LTV) ajudam a empresa a medir a eficácia de suas ações. 

Imagine o caso de uma empresa de cosméticos que acompanha a taxa de conversão de cada vendedor, além do ticket médio e da taxa de recompra. Esses indicadores identificam quais vendedores têm melhor desempenho em fidelização e em vendas de maior valor, possibilitando a criação de treinamentos e incentivos específicos para melhorar os resultados de toda a equipe.

Faça a gestão de recursos 

A gestão de recursos é essencial para garantir que a equipe de vendas disponha do necessário para trabalhar de forma eficiente. Isso inclui a organização de estoque, o controle do fluxo de caixa e o uso de ferramentas tecnológicas para dar suporte às operações. Ter um controle rigoroso sobre esses recursos evita falhas e problemas operacionais que podem comprometer a venda. 

Digamos que sua empresa seja uma distribuidora de alimentos que tem um sistema que monitora os níveis de estoque em tempo real. Se determinado produto está com alta procura, o sistema alerta à equipe de vendas e de logística para priorizar o reabastecimento. Isso evita que produtos importantes faltem e ajuda os vendedores a cumprirem o que combinaram com os clientes.

Trabalhe seus dados com maestria

A coleta e análise de dados de vendas são essenciais para entender o desempenho da equipe e o comportamento dos clientes. Trabalhar os dados permite identificar tendências e prever possíveis mudanças, além de criar estratégias de upselling e cross selling com base no histórico de compras e nas preferências do cliente. Considere o caso de uma empresa de assinatura de livros que usa um CRM para acompanhar as preferências de leitura dos assinantes. 

Com base nas informações coletadas, o sistema pode sugerir livros complementares — no caso de sagas e trilogias, por exemplo — ou ainda oferecer pacotes promocionais de livros relacionados ao gosto de cada assinante. Esse trabalho com dados facilita o upselling e o cross selling, aumentando o valor médio de cada cliente.

A experiência do cliente está relacionada a todas as percepções e sentimentos que os clientes desenvolvem ao interagir com a sua empresa em cada etapa de uma jornada de compra. Ela é um fator determinante para o sucesso de qualquer empresa, pois impacta diretamente a satisfação, a fidelização e as recomendações dos clientes. 

Na gestão de vendas, a experiência do cliente ocupa uma posição central, já que empresas que priorizam a jornada e o atendimento focado no cliente alcançam melhores taxas de retenção e resultados financeiros mais consistentes. Esse foco torna-se um diferencial que atrai e retém clientes, criando relações de longo prazo e agregando valor à marca.

Em estudo realizado recentemente pelo Google, ficou mais do que comprovado que o ato de pesquisar antes de comprar está consolidado no Brasil.

E onde a experiência do cliente entra nesse assunto? Justamente nas respostas que esses consumidores encontram online. 

Imagine o impacto para a reputação e, consequentemente, para as vendas de uma empresa o fato de ela só ter depoimentos e avaliações ruins relacionadas à experiência dos seus clientes. Depoimentos como "o produto até é bom, mas o atendimento é péssimo" ou "fiquei horas na fila para não ter o produto que eu queria e ainda ser maltratado" ou ainda o clássico "prometeram tudo e não entregaram nada" estão aos montes na internet e pode até não parecer, mas eles são devastadores para muitas marcas.

Então, para que uma gestão de vendas tenha o cliente como foco, é essencial monitorar e aprimorar continuamente a experiência oferecida. Isso significa entender as etapas da jornada do cliente (desde o primeiro contato até o pós-venda) e mapear os pontos de contato mais relevantes. 

Esses pontos podem incluir o atendimento inicial, a navegação em um site, o processo de compra e o suporte após a venda, e cada um deles desempenha um papel importante na construção da confiança e da satisfação do cliente. Ao proporcionar interações positivas em todos esses momentos, sua empresa melhora a experiência e aumenta a chance de fidelização e de conversão.

Vale pontuar que empresas que valorizam a experiência do cliente ganham uma vantagem importante, já que clientes satisfeitos tendem a voltar e a recomendar a marca a outras pessoas. Isso diferencia a empresa em um mercado tão agitado, onde a qualidade do atendimento e a satisfação com a compra são fatores decisivos.

Para auxiliar nessa tarefa, ferramentas como CRMs e dashboards de vendas ajudam a ter uma visão completa das interações com os clientes. Esses recursos permitem que as equipes personalizem o atendimento, entendam as necessidades específicas dos clientes e respondam a interações, dúvidas e lidem com situações sensíveis, como comentários na internet, de forma ágil.

Por meio do uso dessas tecnologias, a gestão de vendas consegue acompanhar e analisar os indicadores de satisfação e ajustar suas abordagens de maneira proativa. Adaptar-se às mudanças nas preferências e expectativas do cliente, com base em dados coletados, permite à empresa evoluir e oferecer um atendimento de excelência.

Potencializar as vendas é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa, e uma boa estratégia de gestão de vendas deve incluir práticas que garantam previsibilidade de resultados e aumento da taxa de conversão, pois isso permite uma projeção do fluxo de caixa, planejamento do estoque e das metas de forma mais precisa, garantindo um crescimento equilibrado. 

Além disso, o uso de gatilhos mentais e a personalização de ofertas também são métodos eficazes para aumentar a taxa de conversão, pois eles tocam nas motivações do cliente e criam uma experiência de compra relevante — e em conjunto com essa estratégia, é preciso explorar bem ferramentas de gestão, como dashboards de vendas, que auxiliam nessa previsibilidade e geram informações precisas para monitorar as interações com os clientes e o desempenho das equipes.

Essas ferramentas permitem ajustar as estratégias de acordo com as tendências e preferências de consumo, aumentando o potencial de cada abordagem de vendas. Entenda um pouco mais sobre quais estratégias podem potencializar suas vendas:

 Faça queimas de estoque

A queima de estoque é uma estratégia que visa liberar produtos que estão em excesso ou fora de temporada, muitas vezes com descontos significativos. Essa prática permite que sua empresa desocupe o espaço no estoque e atraia clientes em busca de boas ofertas. 

Como adotar: realize campanhas promocionais específicas para itens que precisam ser vendidos rapidamente, seja por sazonalidade ou renovação de catálogo. Isso pode ser feito com anúncios segmentados, e-mails e promoções nas redes sociais. Essa prática aumenta as vendas, reduz custos de armazenamento e pode atrair clientes que conhecem a marca devido às promoções.

Entenda o comportamento do consumidor

Entender o comportamento do consumidor é imprescindível para criar abordagens de venda eficazes. Conhecer os hábitos, preferências e o perfil do cliente permite oferecer produtos que correspondam às suas necessidades, aumentando as chances de conversão. 

Como adotar: utilize ferramentas de análise de dados para identificar padrões de compra, como frequência, preferências e canais de venda preferidos. Com essas informações, sua empresa pode ajustar as campanhas de marketing e a forma de abordagem para que cada oferta seja mais alinhada ao perfil do cliente.

Explore técnicas de cross sell e upsell

Cross sell e up sell são estratégias voltadas a aumentar o ticket médio de cada venda, oferecendo produtos complementares (cross sell) ou versões mais avançadas (upsell). Ambas aumentam o valor de cada transação e aproveitam o interesse do cliente para expandir o alcance da oferta. 

Como adotar: em um e-commerce, por exemplo, é possível recomendar produtos relacionados na página de checkout ou durante a navegação. No atendimento presencial, os vendedores podem sugerir acessórios ou produtos que complementem a compra. Por exemplo, ao vender um smartphone, o vendedor pode sugerir uma capa protetora como venda cruzada (cross sell) ou um modelo com mais recursos e maior capacidade (upsell).

Trabalhe todas as etapas da jornada do cliente

A jornada do cliente representa todos os passos desde o primeiro contato com a sua empresa até o pós-venda. Otimizar cada fase da jornada, oferecendo um atendimento personalizado e suporte, aumenta as chances de fidelização e de conversões futuras. 

Como adotar: mapeie cada ponto de contato da jornada do cliente para garantir uma experiência fluida e satisfatória. Sua empresa pode, por exemplo, focar em melhorar a experiência de navegação no site, simplificar o processo de checkout, treinar a equipe para um atendimento pós-venda eficaz e realizar ações de remarketing. Um acompanhamento proativo no pós-venda, como o envio de e-mails de agradecimento e pesquisas de satisfação também contribui para fortalecer o relacionamento.

Explore as vendas sem estoque

Em um modelo como o dropshipping é possível implementar a estratégia de vender sem estoque, permitindo que sua empresa venda produtos diretamente do fornecedor ao consumidor, sem a necessidade de manter um estoque próprio. Isso pode ser muito útil para modelos caso sua empresa esteja buscando ampliar o catálogo de produtos sem aumentar os custos de armazenamento. 

Como adotar: estabeleça parcerias com fornecedores de dropshipping confiáveis e integre-os ao sistema de e-commerce da sua empresa. Esse modelo reduz os custos e o risco de produtos parados em estoque.

Invista em uma estratégia omnichannel (multicanal)

A estratégia para vendas omnichannel foca em integrar diferentes canais de venda, como lojas físicas, e-commerce e redes sociais, proporcionando uma experiência contínua e sem barreiras para o cliente. Essa prática permite que o cliente escolha como quer interagir com a empresa, seja comprando online para retirar na loja física ou recebendo suporte digital — e lembre-se, aqui também é essencial adotar meios de pagamento multicanal, viu?! Deixe tudo integrado. 

Como adotar: integre todos os canais de atendimento e vendas para que as informações fluam entre eles. Por exemplo, se sua empresa possui uma rede de lojas, com essa abordagem, o cliente pode consultar o estoque online e fazer uma reserva para retirada na loja física, que terá essa informação no sistema. Isso aumenta a conveniência e a satisfação do cliente, além de facilitar o acompanhamento da jornada e otimizar as conversões em todos os pontos de contato.

As métricas e relatórios de vendas são fundamentais para uma gestão de vendas eficiente, pois oferecem uma visão clara do desempenho da equipe, identificam pontos de melhoria e ajudam a ajustar estratégias de forma precisa. Assim, com a análise desses indicadores, sua empresa pode tomar decisões mais assertivas, direcionando seus recursos para práticas que aumentam a rentabilidade e melhoram a experiência do cliente. 

Veja algumas das métricas mais relevantes e como cada uma delas impacta a sua empresa:

• Taxa de conversão: ela mede a porcentagem de leads que são convertidos em clientes. É essencial para avaliar a eficácia das estratégias de vendas e de marketing, indicando se os leads estão sendo trabalhados de forma eficiente pela equipe de vendas.

• Taxa de retorno: essa métrica mede a rentabilidade de um investimento para a empresa. Ela diz respeito à porcentagem de lucro ou perda em relação ao capital investido durante um período determinado.

• Custo de aquisição de cliente (CAC): ele representa o valor investido para captar cada novo cliente, considerando todos os gastos com marketing e vendas. Essa métrica é importante para avaliar a eficiência dos investimentos na captação de clientes e para manter um crescimento sustentável.

• Comportamento de compra: essa avaliação envolve a compreensão dos padrões e preferências de compra dos clientes, como os tipos de produtos que consomem, a frequência das compras e os canais preferidos. Essa métrica ajuda sua empresa a personalizar suas ofertas e melhorar a experiência do cliente.

• Valor Vitalício do Cliente (LTV): ele mede o valor total que um cliente gera para a empresa ao longo do relacionamento. É uma métrica essencial para avaliar o retorno sobre o investimento em captação e retenção de clientes e para orientar estratégias de fidelização.
• Vendas por cliente e ticket médio: as vendas por cliente indicam o volume médio de compras realizadas por cliente em um determinado período, enquanto o ticket médio é o valor médio gasto por cliente em cada compra. Ambas as métricas ajudam a entender o valor que cada cliente traz para a empresa e a avaliar o desempenho de campanhas de aumento de ticket, como upselling e cross selling.
  
• Total de clientes e novos clientes: o número total de clientes, combinado com o número de novos clientes, ajuda a medir o crescimento da base de clientes. Essa métrica é importante para entender a penetração da empresa no mercado e a efetividade das estratégias de captação e retenção.

A gestão de vendas não se limita apenas à conquista de novos clientes. Ela envolve um conjunto de estratégias que visam otimizar todo o processo de venda, desde a prospecção até a pós-venda. E é justamente nessa última etapa que está uma das maiores oportunidades para as empresas: a recuperação de vendas online ou físicas e a fidelização de clientes. 

E por que isso é tão importante?

E é justamente aí que entender os dados das suas vendas e conhecer seus clientes faz a diferença, pois, com base nessas informações, é possível  aplicar os conhecimentos de uma boa gestão para lidar com esses abandonos. 

É o momento de impulsionar suas vendas adotando uma gestão eficiente e estratégica que priorize o crescimento sustentável da sua empresa. Implementar as estratégias apresentadas pode otimizar a gestão de vendas, aumentando a previsibilidade dos resultados, a satisfação dos clientes e sua lucratividade. 

Agora, o próximo passo é colocar essas práticas em ação, seja integrando novas abordagens, utilizando ferramentas de monitoramento e análise, como o Dashboard de Vendas do Mercado Pago, ou buscando apoio de uma consultoria especializada para ajustes mais profundos.

Com as ferramentas certas e uma estratégia sólida, a gestão de vendas da sua empresa pode se transformar em um motor de crescimento contínuo e sustentável. Por isso, contar com o suporte do Mercado Pago muda totalmente o jogo. Além de um Dashboard de Vendas, que permite uma visão detalhada das suas transações, sua empresa encontra soluções para vender mais — seja nas vendas digitais, pelas redes sociais ou WhatsApp, por exemplo, com o Link de Pagamento Mercado Pago e o Checkout Mercado Pago, que permite a realização de vendas seguras por diversos meios em seu e-commerce ou mesmo nas vendas físicas com as maquininhas Point, que aceitam voucher, todas as bandeiras de cartão e possuem diversos recursos extras. Com o Mercado Pago sua empresa vende melhor e com um controle muito maior.

Que tal começar agora mesmo?! Não espere mais para transformar os processos de gestão na sua empresa e descubra como o Mercado Pago pode ajudar a alavancar suas vendas.